培训机构校长能力和认知决议校区生长

机构招生不用愁，富盛为你来解忧，大家好我是欧文老师，今天是2020年5月22日给大家分享招生问题：一个校长的能力和认知什么样，就决议了学校生长的瓶颈在哪。现在整个大情况教育行业都面临着极大的挑战，如何应对这个挑战，在今天变得尤为迫切。

校长们甚至不知道什么情况，最终会导致机构关门。联合我10年的教育培训履历来看，市面上残酷教育机构的十大死亡原因。➢ 死亡原因一：不规范，因政策原因折戟沉舟忽略教育政策法例认知：2018年6月宣布校外培训机构黑白名单之后教培行业的动荡，全国数以十万计的培训机构倒闭，而且没有回转的余地。

而这次大动荡的背后，就是恒久以来行业的不规范导致的。在很长一段时间里，教培机构酿成外人眼中圈钱的利器，可以说，甚至少了教育行业应有的育人本质。➢ 死亡原因二：不调研，凭感受快速进入教育行业这部门校长就没思量可能的风险和难题。

对于其他行业乐成人士转行做教育的创业来说，许多时候选择是大于努力的，对当地情况举行分析和调研，选择更适合的班型、收费尺度、招生方式等，机构才气更好的生长。而在没有任何思量的情况下盲目入局，只能葬身于这片蓝海里。➢ 死亡原因三：没有行业履历和人脉，盲目加盟这部门校长，拥有做教育的情怀，银行卡也有些许近年来的积贮，可是却没有教育行业相关的人脉和履历积累。他们把突破口放在加盟上，却缺乏正确的加盟认知和选择能力，最终的效果就是几十万的加盟费吊水漂。

➢ 死亡原因四：将精神全部投入教学质量，忽视市场推广对于教育来说， 注重教学品牌和口碑是永远没错的，可是如果因此而忽略掉市场营销，却是得不偿失。培训机构没有市场做不大，忽略教学质量做不强。就像许多校长以为发传单地推已经没有效果了，因此彻底放弃。却忽略了地推恒久的品牌效应。

家长可能只看了一眼你的宣传单就扔掉了，但就那一眼他对你机构的印象就加深了一点，等有需求的时候，你的机构就会泛起在他的思量规模之内，就有进一步成交的可能。死亡原因五：首创团队膨胀、贪念，利益分配、权力分配泛起分歧不知道校长们你有没有看过《中国合资人》这个影戏。三个合资人看上去已经事业有成，幸福完满。

但在婚礼上，王阳却给了大家这么三个忠告：千万别跟想法比你多的女人上床；千万别跟丈母娘打麻将；千万别跟好朋侪合资开公司。这段话就是在三小我私家因为机构生长分歧闹得不欢而散后，王阳的真实心理写照。固然现实中可能不是所有的合资都出问题，但不能否认的是绝大多数人面临利益会泛起差别水平的分歧。

死亡原因六：既想规模扩张，又想价值延伸，没思考清楚产物和机构定位。死亡原因七：忽视体系搭建及员工造就上死亡原因八：互联网时代，80、90后家长当道的时代，忽视教学质量。死亡原因九：盲目扩张，导致资金链断裂。

死亡原因十：市场营销和教学服务无法两手抓，缺乏动态化生长战略思路巴菲特说过：“如果知道我会死在那里，那我将永远不去谁人地方”。而这十大死亡清单，就是校长们需要规避的坑。随着近年来二胎政策开放，教育机构生长历程虽然慢，但能够存活下来的，还是有很大的前景的。

所以，努力活下来是第一要务，只要努力让机构活下去，就有种种可能性。我是欧文今天就分享到这里。谢谢点赞关注。

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